社長、こんな困りごと・課題はありませんか?

  • うちの会社には社長とメンバーしかいない。中間のリーダー層をどうやって育てたらよいのだろうか?
  • うちの社員は皆真面目なのだが、主体性がなく、自分の意見を言ってこない。。
  • 会社を成長させたくても、自分が動かなければ全てが進まないので、これ以上は限界だ。。
  • うちの社員は皆真面目なのだが、主体性がなく、自分の意見を言ってこない。。

人材課長イトウにお任せください!

お客様のお悩み・課題を丁寧に掘り下げ、本質的な改善活動に一緒に取り組みます。

About

正しいマネジメントを構築して、機能する組織をつくる

日本中の多くの企業が、組織の問題で悩んでいます。社員が自発的に動かなかったり、管理職が何をしてよいかわからない状態だったり・・・。
きちんと動いてさえくれれば、報酬も上げたいのに、いつまでたっても求める基準に達せず、途方に暮れている経営者の方も多いのではないでしょうか。

​こうなったのも無理はありません。
ほとんどの人が、組織ってどうやって作ったらよいのか知らないままに、我流で組織を運営をしていたり、管理職を務めていたりするからです。そもそもマネジメントはセンスで、後から身に着けられるものだと思ってすらいないかもしれません。

機能する組織をつくるための方法はありますし、学ぶことで、劇的に改善していく企業が出ています。

​人材課長イトウは、小規模な企業や団体を対象に、課題を整理し、組織の骨組みをつくり、人を育て、機能する組織づくりを支援しています。

Service

サービス紹介
会社の骨組みづくりをサポート
組織構築支援サービス
組織づくりの基本は経営理念や仕組みですが、それだけつくっても会社はまわりません。
組織を機能させるための基準を伝えつつ、御社にとってベストな形を一緒に考えます。
構想をまとめるための壁打ち相手も行います。

社長の代わりに社員を育成
ナナメの上司サービス
「うちの社員は真面目で言われたことはしっかりやるんだけど自分からは何一つ提案してこない・・。」
そんな悩みをお持ちの会社に、リーダーや幹部の育成をサポートします。
研修や社員の個別相談も承ります。

中立な立場で本気のアドバイス
キャリア作戦会議
先輩の少ない小さな組織の若手社員や、非営利組織や副業のキャリアなど、どこに相談してよいかわからない相談を受け付けています。
志望が固まっていない段階での転職相談や面接対策のための相談にも中立的な立場でのることができます。

御社にあった無理のない採用手法を助言
人材採用最適化支援
人材採用は、小規模企業にとっては死活問題であると同時に、会社の経営全てにつながる根深い問題でもあります。
そもそもの採用の考え方から、御社にとってコスト最適な手法の紹介まで支援いたします。

会社案内から明日使う資料まで
オール文章化支援
補助金の申請書や新サービスの広報文、報告書など、ビジネスではありとあらゆる文書作成が求められます。
そして、自社のことだからこそ、はなかなか魅力や真髄を伝えきれないことも多いかと思います。
まとめのプロにぜひご相談ください。

仕事の効率が4倍アップする
スッキリ仕事術
仕事は、整理して進めることで効率が全く違います。
よく言う5SやPEPなど、仕事を進めるための鉄則や、自分との向き合い方、便利なツールの使い方など、仕事の基礎をおさえて、仕事の能率アップをサポートします。

中立な立場で本気のアドバイス
キャリア作戦会議
先輩の少ない小さな組織の若手社員や、非営利組織や副業のキャリアなど、どこに相談してよいかわからない相談を受け付けています。
志望が固まっていない段階での転職相談や面接対策のための相談にも中立的な立場でのることができます。

詳細を聞きたい方はこちら

Features

人材課長イトウの強み
小規模組織構築の専門
書籍やネットでは見つからない「組織づくりの型」を伝える
小規模企業や団体の組織づくりは、体系化しづらく、ビジネス書や雑誌を見てもあまり書いてないのが実態です。
商品やサービスが良くても、組織づくりに失敗して安定しない企業や団体は多くあります。
どうしたらよい状態に持っていけるかを、「仕組み」「人」「マネジメント」の観点から考え、サポートしていきます。
「提案」ではなく「実行」の支援
「実際に動けること」に絞ってサポートする
人も資金も限られている小規模企業では、あるべき論を語っても実行できないことが多いと思います。
どこに問題があるのかを正確に把握した上で、どこまで何を改善すべきなのかを決め、実行に落とし込むサポートをします。
提案で終わらず、実行するための方法を一緒に考えるので、無駄が出ません。
地域や組織の実情にフィット
組織が置かれている状況に合わせた方法を考える

人材課長イトウは、個人事業主、小規模企業、中小企業、大規模企業と、様々な組織・ポジションで働いており、どの立場の人がどんなことを考えているか、リアルな感覚でお伝えします。
また、地域起こしの活動や非営利組織での活動も長く、ビジネスに限らない組織運営やキャリア相談にのることもできます。

Case study

導入事例
組織再構築支援
後継者入社後の業務再構築支援

埼玉県にある部品製造製造会社(社員20名)では、後継者が数年内の事業承継を見越して入社し、組織と業務フローの刷新を希望していました。
当初は世代交代に合わせた人材採用の相談で依頼を受けましたが、その当時の会社は、人が入ってもすぐに辞めてしまう状態が続いていたため、先に組織を再構築する必要性を低減。
それから、2年かけて、①社内のコミュニケーション改善②業務フローの構築、③商品の利益率算出と精査、④組織再構築と、状況に合わせて、改善施策を実施。
現在では、外部から入社希望の問い合わせがあるほどの会社になりました。
リーダー育成支援
社長と社員だけの会社にリーダーを育てる

東京都にある金型加工会社(社員15名)では、社長の手腕により安定的な業績をあげていましたが、代替わりも控え、町工場から会社組織へと脱皮することを希望していました。
継続的な成長を実現するには、社長と社員の間にリーダーが育っていることは外せない要素です。
リーダーを育てるためには、①その会社におけるリーダーの役割定義(会社によって千差万別です)、②実行するための仕組みづくり(目標管理)、③リーダー個人の能力向上が必要になります。
会社にモデルがいないため、苦心していますが、2名がリーダーになるべくがんばっています。

Flow

サービス導入の流れ
Step.1
お問い合わせ
まずはこのサイトの問い合わせフォームからご連絡ください
Step.2
無料相談
お困りごと、相談したいことについて1時間程度お話を伺えればと思います。オンラインを基本としておりますが、直接の方がよろしければ調整させていただきます。
Step.3
提案→承諾後、支援スタート
ヒアリング内容を元に、困りごと解消に向けた方向性を助言させていただきます。
その際、イトウ課長がお役に立てそうなことがあれば、今後の支援内容を提案します。
具体的なアクションを進めたい場合は、契約を締結し、支援スタートとなります。
Step.2
無料相談
お困りごと、相談したいことについて1時間程度お話を伺えればと思います。オンラインを基本としておりますが、直接の方がよろしければ調整させていただきます。
まずはお気軽にご相談ください

Profile

アルプスの人材課長イトウ 中の人
組織構築コンサルタント
伊藤 悠 (いとう ひさし)

長野県の中央アルプスと南アルプスに挟まれた伊那谷出身。高校時代は山岳部所属。
2006年より人材サービス会社に勤務。キャリアコンサルタントとして800人以上の転職相談を受ける。
その後、環境ビジネスの会社に移り、オープンイノベーションをテーマとしたプロジェクトを運営する。
2012年より、岩手県に移り、被災地の復興まちづくりの仕事に従事する。その後東京と東北を行き来しつつ、事務局長として非営利組織の運営に携わる。
2016年より、人材サービス会社に戻り、厚生労働省の地方就業促進事業や東京都のテレワーク促進など、複数の公共事業の立ち上げからマネジメントまでを行う。
勤務の傍ら、2020年に一般社団法人Rebootを立ち上げ、小規模企業の業務支援を担う。
2022年より、株式会社プロジェクト副社長の立ち上げに参画。「アルプスの人材課長イトウ」として活動を始める。

専門分野 組織構築、自治体対応、キャリアコンサルティング
運営組織 一般社団法人Reboot 代表理事
株式会社プロジェクト副社長 取締役
専門分野 組織構築、自治体対応、キャリアコンサルティング

Contact

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